黄岛区(西海岸新区)法院“挂图攻坚”发起执行总攻战

2018-07-10  

为顺利完成基本解决执行难各项目标任务,黄岛法院以发起总攻的战斗姿态,在全院开展“挂图作战、攻坚决胜”执行活动,细化工作目标,压实工作责任,执行质效得到有效提升。活动开展2周以来,执行质效综合排名由全省153名升至62名,成效初显。

一是挂图作战,明确总攻路线方案。部署开展“挂图作战、攻坚决胜”专项执行活动,围绕考核指标要求,研究制定具体实施方案。从时间安排上,将每周作为1个任务周期,总体划分为4个时间段,每个时间段分别设定硬性指标要求;从目标设定上,坚持问题导向,将指标分成巩固型指标、优化型指标、大幅提升型指标三类,向执行干警发放明白纸,做到手中有蓝图,作战有目标;从任务分配上,制定了详细的任务明细表,涉及执行质效、规范化建设、信息化管理等31个项目,细化到每名执行干警,确保各项工作有的放矢、做实做细。目前,第一时间段已结束,实际执结率、执行完毕率、标的到位率、信访化解率、终本合格率均实现大幅提升,整体指标呈现明显向好态势。

二是院长挂帅,靠前指挥督导调度。将执行工作作为“一把手”工程来抓,院领导深入执行一线靠上做工作。院长和常务副院长按周轮流到执行指挥中心现场办公、现场指挥,对每名执行干警进行分别调度,每起未结案件进行严格过筛,逐案分析未结原因、限定执行期限。将执行实施干警划分为七个攻坚作战小组,院长及6名院党组成员分别担任组长,编入办案组,对该小组的结案情况直接负责、直接调度,做到底数清、情况明、措施实,实时督促加快办案进度。两周来,院领导共调度案件1375件,有267起案件经过调度后已结案。

三是实时通报,层层加压落实责任。实行通报约谈制度,压实办案责任,坚决杜绝“挂空图、放空枪、搞形式、走过场”的问题出现。实行执行质效日通报制度,将每名执行干警的当日结案数、实际执结数、执行完毕数、标的到位率等主要指标进行汇总,通过法院内网、电子屏、微信工作群和数据展板等方式进行公示,实时掌握工作进展;实行后进约谈制度,院长每周对工作排名后3位的执行干警及所在团队执行长、所在庭室庭长进行约谈,层层传导压力,责任落实到人,形成你追我赶、不甘人后的竞争氛围。两周来,执行局共实际执结案件151件,实际执结率提升了近6个百分点。

四是联动配合,凝聚合力攻坚克难。落实“基本解决执行难”全院“一盘棋”思想,形成全院合力、配合执行的良好态势。完善立、审、执衔接,将各业务部门移送保全情况定期公示,对涉及“保全率”“自动履行率”等主要工作,在全院岗位目标考核中加大考核比重和分值,为执行工作顺利开展提供便利;加强后勤保障工作,在人财物上向执行一线倾斜,通过庭室调配、社会招录为执行局增加10名司法辅助人员,增配车辆2台、电脑及打印机30套、更新执法记录仪10台,为执行工作提供全方位的优先保障。